đ Les KPIs @ Foodles
- Time to Hire / Time to fil
- Nb de recrutement mensuel finalisé vs présent en Pipeline (taux de conversion)
- Nb de visiteurs sur le site carriĂšre
- Taux de conversion en candidature
- Nb de cooptation si vous avez mis en place un programme et donc en fonction taux de conversion coopt
- RĂ©sultats NFS
đ Les KPIs @ Glady
1ïžâŁÂ TeamTailor (notre ATS) nous permet dâen calculer la plupart, certains autres seront calculĂ©s plus manuellement (sur Gsheet) :
- Nombre de besoins sur lâannĂ©e
- Nombre dâentretiens RH, dâentretiens manager, de proposition dâembauche et de
contrats signés (et donc nombre de refus pour toutes ces étapes)
- DurĂ©e du processus de recrutement et durĂ©e entre la signature et lâarrivĂ©e de la
personne
- Canaux de recrutement dont le nombre de cooptation
- Nombre de recrutement (nouveau poste) vs. remplacement (suite à un départ)
2ïžâŁÂ Sinon de maniĂšre individuelle, nous suivons nos KPIs LinkedIn pour avoir des retours sur notre chasse et ses impacts :
- Taux de retours suite au premier message, puis Ă toutes les autres relances
- Nombre de calls effectués